破局革新向未來｜紅星會展2025半年度員工大會錨定人效利潤雙提升

編輯： 辦公室      時間：2025-07-07    瀏覽：392

仲夏時節(jié)，萬物競茂。2025年7月5日下午，紅星會展2025年半年度員工大會在三樓會議室順利召開。這場承載著承上啟下使命的半年度會議，既是公司上半年發(fā)展的里程碑，更是下半年征程的集結號。

副總經理丁貴平以沉穩(wěn)有力的致辭拉開序幕，全體員工凝神靜聽，共同聆聽這場關乎企業(yè)未來的重要對話。

會議首項議程由財務部帶來2025上半年整體經營情況及各部門經濟數據。

隨后登場的員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)，將會議推向情感高潮。新員工代表李婭萱以“跨行新人”的視角，講述從醫(yī)療領域轉型會展行業(yè)的成長歷程：初識紅星時面對行業(yè)術語的“信息過載”，在同事耐心指導下完成從文字到價值的跨越，在協(xié)作中感知會展脈搏，最終在紅星“厚重靠譜”的底蘊與“活力沖勁”的氛圍中扎根成長，發(fā)出“以星光為約，共赴山河”的青春宣言。

而辦公室甘銳峰則以“跨界視角”分享了業(yè)務與職能協(xié)同的感悟。從湘商大會75天駐場的“三班倒”工作機制，到農博會雨夜“平推過門法”破解運輸難題，再至株洲工博會零下5℃披毯攻堅的場景，她通過具體案例詮釋了“主動破局”與“規(guī)則內靈活”的實踐智慧。特別是參與湘非公司簡介37版修訂的經歷，讓他深刻體會到職能保障的價值。

各部門相關負責人則以數據彰顯硬核實力，通過鮮活案例與務實承諾，展現出各業(yè)務單元的銳氣與擔當。面對下半年展會項目的挑戰(zhàn)，明確三大承諾：建立“總經辦高位協(xié)調+部門聯動”機制堅定信心，推行“四維清單管理法”攻克海外難題，實施“數據定義成功”考核激發(fā)全員參與。發(fā)言強調市場優(yōu)勝劣汰的殘酷性，呼吁團隊以結果為導向，全力完成年度目標。

壓軸出場的總經理羅旭講話，將會議氛圍推向思想深度的高點。他以《錨定目標·破局革新·決勝人效利潤雙提升》為題，指出紅星會展當前需重點解決兩大核心問題：市場化與國際化水平的進一步提升。市場化方面，存在策劃謀劃能力提升空間、部門協(xié)同效率有待加強，考核機制靈活性需優(yōu)化等問題，國際化方面，面臨“語言能力與專業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)洹钡膹秃闲腿瞬艃湫柽M一步充實的現狀。服務層面，客戶標準化體系正處于持續(xù)完善階段，服務流程的規(guī)范化建設尚需加強，對服務效率與質量的提升形成了一定影響。

未來需從強化市場化、推進國際化、構建服務標準化體系以及優(yōu)化考核與部門協(xié)同機制四個方面突破。2025-2026年重點目標要形成"會、展、節(jié)、演、賽"五大分類，實現集團化發(fā)展，拓展節(jié)慶、文創(chuàng)等產業(yè)生態(tài)，塑造全國性現代化會展企業(yè)集團。

會議尾聲，副總經理丁貴平以主持人身份作總結發(fā)言。面對2025年下半場的機遇與挑戰(zhàn)，丁總特別強調，"為實現展達全球，會引未來，夢想紅星的共同愿景不懈努力！"

當"展達全球"的愿景與"會引未來"的擔當交織成網，每一個紅星人都成為這張大網上的璀璨結點。當2025的日歷翻過中點，這場關于人效與利潤的雙重突圍，終將印證：真正的破局之道，永遠藏在每個紅星人把"不可能"寫成"我負責"的瞬間，藏在每場展會從藍圖到現實的跨越中，更藏在"讓中國會展聽見湖南聲音"的初心深處。紅星人的腳步已踏響新的征程——這征程，始于足下，達于天下。